Notre projet associatif

Polaris se définit par une double inscription qui n’est pas une contradiction : un ancrage africain profond et une ouverture assumée au monde.

Sur le terrain, l’organisation a déployé ses activités dans les 14 régions du Sénégal et dans plusieurs régions de Côte d’Ivoire, bien au-delà des seules capitales urbaines, là où les besoins sont les plus forts et les réponses les plus rares. En six ans, des actions ont été menées au Sénégal, au Mali, en Gambie, en Côte d’Ivoire, au Bénin et au Togo, consolidant une présence régionale ouest-africaine réelle et maillée.

Sur la scène internationale, Polaris a participé à des sommets et conférences en France, au Maroc, en Afrique du Sud, au Ghana, au Cap-Vert, en Éthiopie, au Kenya. Elle s’est insérée dans des réseaux multilatéraux de référence, le REFEMI, ECPAT, l’Alliance UNESCO pour l’EMI, l’ACOSA, et a noué des relations de travail avec cinq agences des Nations Unies. Cette présence internationale n’est pas décorative : elle permet à Polaris de peser dans les espaces où se négocient les grandes orientations sur la démocratie, le numérique et la jeunesse, et d’y porter une voix africaine, endogène, ancrée dans le réel.

Polaris ne cherche pas à tout contrôler, mais à structurer des écosystèmes locaux capables de porter eux-mêmes l’ambition et la méthode. C’est pourquoi l’organisation a fait le choix délibéré de décentrer son pouvoir : née en France, opérationnelle à Dakar, déployée à Abidjan, avec, à chaque étape, un passage de relais assumé.

Concrètement, cela signifie : des centres de jeunesse en propre dans 30 localités, un dialogue permanent avec les municipalités pour co-construire des outils de participation citoyenne, des partenariats signés avec des ministères, des universités et des institutions publiques au Sénégal et en Côte d’Ivoire. L’IA de la commune sur WhatsApp, déployée dans 5 communes sénégalaises pour 300 000 habitants en 2025, avec 20 nouvelles communes visées en 2026, illustre cette approche : des solutions technologiques au service de l’institution locale, pour que le citoyen puisse s’informer, participer et accéder aux services depuis son téléphone.

Ce travail de terrain n’est pas séparable du travail d’influence : c’est parce que Polaris est sur le terrain qu’elle peut parler aux institutions avec autorité, et c’est parce qu’elle parle aux institutions qu’elle peut changer les conditions dans lesquelles le terrain fonctionne.

Polaris refuse les catégories uniques. Nous sommes un OPNI, un Objet Politique Non Identifié, qui pense comme un think tank, agit comme un do-tank, innove comme une startup civique et s’engage comme une association militante.

Ces quatre dimensions ne s’opposent pas. Elles se renforcent mutuellement : la rigueur intellectuelle nourrit le plaidoyer, l’expérimentation terrain crédibilise les recommandations, la posture militante préserve l’indépendance, et la logique startup permet de passer à l’échelle. Aucune de ces formes seule ne suffit face à l’ampleur des défis. Ensemble, elles font de Polaris une organisation capable de penser et d’agir, de contester le système et de proposer des alternatives concrètes, de tenir sans financements massifs, et de s’accélérer quand ils existent.

Notre cœur : production intellectuelle, influence, plaidoyer

Au centre du projet associatif, il y a un triptyque indissociable : produire, influencer, plaider. Polaris se voit comme une force d’idées et d’imaginaires. Elle produit des analyses, des récits, des formats et des recommandations, et utilise cette matière pour influencer les politiques publiques, les pratiques institutionnelles, les stratégies des acteurs privés et associatifs. Ce plaidoyer ne s’exerce pas en chambre : il se fonde sur des données de terrain, des voix authentiques captées à grande échelle, et une culture Gen Z qui sait exactement comment les idées voyagent et comment les récits transforment.

C’est un projet profondément bottom-up. Il mise sur la pédagogie, sur l’éducation, sur le renforcement des structures sociales autant que sur les structures politiques et de gouvernance. Changer les institutions sans changer les capacités des citoyens à y participer serait vain. Changer les capacités des citoyens sans peser sur les institutions serait insuffisant. Polaris fait les deux, simultanément, en cohérence.

L’organisation recherche des militants pluridisciplinaires et engagés : chercheurs et analystes capables de produire une connaissance rigoureuse et ancrée ; praticiens et animateurs qui savent faire vivre un espace communautaire ; développeurs et designers qui pensent technologie et accessibilité ; créateurs et artistes qui savent parler à la jeunesse ; éducateurs et formateurs qui transmettent et certifient ; activistes et plaideurs qui savent dire non, interpeller et proposer.

Cette diversité n’est pas un idéal. C’est une nécessité stratégique : elle garantit que chaque programme est conçu à l’intersection de la pensée, de la technologie et de la culture, et que l’organisation peut tenir et innover même dans les périodes de raréfaction des financements, grâce à une caisse de solidarité alimentée par les membres et une économie interne sobre.

Sur le plan humain, une équipe permanente d’une trentaine de personnes, diverse en nationalités, en générations, de 18 à 50 ans, à majorité féminine, qui incarne dans sa composition même les valeurs qu’elle défend. Sur le plan administratif, deux années d’exercices audités, trois années de comptes certifiés, des rapports d’activité annuels produits avec rigueur : Polaris sait prendre des fonds, les dépenser et les justifier.

Sur le terrain, 50 organisations locales partenaires, 30 centres de jeunesse en propre, des partenariats signés avec des ministères, des universités, des institutions nationales et locales. Dans les médias, 15 millions de vues sur ses productions et campagnes, un réseau d’influenceurs cumulant 30 millions de followers, une présence dans BBC Africa, Brut, The Guardian, RTS.

Et au-delà des chiffres : cinq agences des Nations Unies partenaires, une voix reconnue dans les forums internationaux sur la démocratie, le numérique et la jeunesse, et une capacité d’innovation qui n’a jamais cessé de se renouveler depuis le premier jour. Polaris sait concevoir, exécuter et rendre compte de programmes complexes, tout en gardant la liberté de se remettre en question.